В данном интервью мы представляем очень интересный и уникальный сервис Рунета, нестандартный для веб2.0 проектов, соединяющий с одной стороны b2b, с другой b2c направления. Большим успехом является то, что сервис с самого момента открытия является прибыльным, при этом не привлекает инвесторов и развивается на свои средства.
Денис Олейников, основатель и владелец интернет-сервиса www.ProstoPrint.com
1. Как, когда и для кого создавался Ваш проект?
ProstoPrint.com начал свою работу в феврале 2007 года. История его создания следующая: с 2004 года мы управляли обычным интернет-магазином футболок с оригинальными надписями. Это был классический web 1.0. ресурс: мы с коллегами придумывали и добавляли товары с различными принтами, пользователи их заказывали.
В конце 2006 года один из наших партнеров предложил нам несколько иной формат сотрудничества: он сам придумывает принты на футболках и сувенирах и рекламирует готовые товары в своем собственном магазине, мы же принимаем оплату, изготавливаем, доставляем и выплачиваем ему вознаграждение.
Мы попробовали - получилось. Заинтересовались такой возможностью и другие наши будущие партнеры - администраторы клубных сайтов, сообществ, а также независимые дизайнеры. Количество партнерских магазинов росло - однако с увеличением их числа возникла проблема их синхронизирования: каждый партнер сам для себя выбирал формат магазина, кто-то делал витрину на OsCommerce, кто-то на ShopScript, а кто-то и вовсе самописную. Таким образом, если у нас добавлялся новый товар или (не дай бог!) менялся курс валют - приходилось последовательно совершать изменения в разных магазинах или, что еще хуже, писать партнерам, ждать от них ответа (кто-то в отпуске, кто-то занят и т.д.)
Так мы подошли к первой версии ProstoPrint.com, которая увидела свет зимой позапрошлого года. Мы не ставили перед собой цели немедленно и интенсивно "раскрутить" проект - однако он оказался очень востребован рынком даже без особой рекламы.
В сентябре 2008 года мы запустили вторую версию сервиса - и это именно тот ProstoPrint.com, которым сейчас пользуются наши партнеры (их сейчас более 6 тысяч).
2. Какие web2.0 сервисы реализованы на вашем ресурсе? Что нового и полезного сможет выделить для себя посетитель?
ProstoPrint.com - это UGG (user generated goods) сервис, самый последний тренд в "вебдванолизации всея интернет". У нас пользователи могут генерировать уже не контент, новости или видео, а самые что ни на есть физические товары - футболки, сумки, постеры, сувенирные магниты, чашки и многое другое. Причем как для себя (онлайн-конструктор товаров), так и для продажи другим пользователям через собственный онлайн-магазин - это приносит не только моральное удовлетворение, но и материальное вознаграждение.
Кроме того, у нас реализован и ряд, если можно так сказать, более «тонких» веб 2.0.сервисов. Например, если Вы талантливый дизайнер, способны нарисовать интересный и востребованный дизайн, но не хотите заниматься продажами - без проблем, загружайте дизайн в ProstoPrint.com, установите желаемый авторский гонорар и разрешите другим пользователям сервиса создавать и продавать товары на базе Вашего творчества. Как только в каком-то из магазинов сервиса продается изделие с принтом Ваше авторства - Вы автоматически получаете гонорар. Этот сервис называется "Shared Designs".
Или противоположный пример: Вы совсем не дизайнер, но с детства чувствовали в себе коммерческую жилку. В этом случае Вы можете выступить в качестве байера и импортировать (при помощи сервиса, конечно), тот или иной товар-основу из нашего каталога. Далее эта основа представляется в сервисе, владельцы магазинов создают свои товары на базе данного изделия... И опять же - любая продажа приносит такому инициативному партнеру воззнаграждение (роялти). Кстати, этот сервис (называется он "Shared Poducts") не имеет аналогов не только в Рунете, но и в мире.
3. Как пользователи помогают вам в усовершенствовании сервисов, какие были самые интересные предложения от них?
Собственно говоря, 80% предложений по функционалу второй (нынешней) версии ProstoPrint.com внесли наши партнеры через форум: http://prostoprint.com/forum/ Мы лишь модерируем и упорядочиваем данную информацию, а также расставляем приоритеты.
В этом году мы пошли еще дальше: с 11 сентября начинает работу Попечительский совет ProstoPrint.com, куда вошли 9 наших наиболее уважаемых партнеров. Представителей администрации в попечительском совете нет. Этот совет выбирает приоритеты развития сервиса, то есть на основании различных предложений, озвученных на форуме, ПС говорит: эта функция нам нужна срочно, вот эта может подождать, а вот это вообще не нужно.
Мы же таким образом можем сосредоточиться на наилучшей технической реализации затребованного, а муки выбора предоставить партнерам.
4. Есть ли аналоги вашего ресурса, ориентировались ли вы на западный опыт?
Среди user-generated-goods-ресурсов есть общепризнанные мировые лидеры: это cafepress.com и zazzle.com в Америке, spreadshirt.net в Европе. Конечно, мы их внимательно изучили на этапе создания сервиса, да и сейчас продолжаем внимательно следить за их развитием.
В то же время уже сейчас могу сказать, что мы не копируем слепо опыт зарубежных коллег, а идем своей дорогой со своими синяками-шишками и пирожками-пряниками.
5. С какими сайтами по значимости для целевой аудитории может конкурировать Ваш проект?
Прокомментирую только свою отрасль: user-generated-goods-сервисы. В зарубежном интернете, помимо вышеназванных zazzle.com, cafepress.com и spreadshirt.net, очень импонирует бизнес lulu.com - это крупнейший в мире издатель книг по требованию. Уникальном опытом обладает newspaperdirect.com - это система локальной печати газетной продукции.
Если говорить о Рунете - я считаю, что ProstoPrint.com однозначно один из лучших сервисов в этой нише. Впрочем, и конкурентов у нас не так много. Хотя есть и очень интересные идеи - например, voobrazhala.ru или, например, porucheno.ru.
6. Насколько сложно и выгодно в настоящее время начинание подобных проектов, были ли (Есть ли) у вас инвесторы, и какие финансовые ресурсы вы привлекали (-ете) на создание, поддержку, зарплаты сотрудникам?
У нас достаточно сложный проект: чтобы реализовать что-то подобное, обязательно нужно разбираться в электронной коммерции, технологиях печати, а также внешнеэкономической деятельности. То есть это не классический старт-ап на два-три студента: изначально должны быть и технологи, и логистики, и интернет-промоутеры.
Мы - самоокупаемый проект, существуем и развиваемся за собственные деньги. К привлечению инвесторов мы пока по ряду причин не вполне готовы, хотя предложения поступают регулярно. Кстати, у нас есть программа "Shared Investments" - развитие некоторых направлений сервиса финансируют сами участники.
7. Собираетесь ли Вы монетизировать ресурс, как? Есть ли планы получения прибыли?
Мы получаем прибыль с первого месяца работы ProstoPrint.com.
8. Расскажите о вашей команде, кто внес (вносит) существенный вклад в создание и развитие вашего проекта? (кто программировал, кто разрабатывал дизайн? И т.д.)
Всего в компании работает около 20 человек, все они - здесь: http://prostoprint.com/about/
Мозг и сердце - это 4 человека: я и еще трое.
9. Какое количество в данный момент зарегистрированных пользователей и какова динамика роста пользователей/сообщений?
Сейчас у нас около 6 тысяч партнеров. Прирост в месяц - где-то 400-500 новых регистраций. Активно продающих магазинов - примерно 5-7% от числа всех регистраций.
Если же говорить о количестве обслуживаемых покупателей - их порядка 90 тысяч.
10. Как вы собираетесь продвигать ваш ресурс, не только в Москве и других городах, но и в Интернет, и какую планируете посещаемость через год?
Сейчас наша основная задача - открыть представительство в России и обеспечить курьерскую доставку по Москве и Санкт-Петербургу (сегодня в РФ мы доставляем заказы только почтой). Думаю, с этой задачей мы справимся до 1 октября. Глобально же - нас очень интересует сегмент полиграфических сувениров и книг по требованию, керамики, мелкой сувенирки. Ну, и конечно - оставаться UGG-сервисом № 1 в Рунете.
Посетить ресурс ProstoPrint.com
Комментарии
sea influence lexapro during klonopin online levitra online
depletion assessment buy kamagra meteorological hydrocodone code direct generic viagra
safari imposed generic cialis techniques fioricet buy diazepam online
2100 clonazepam no prescription clonazepam online north acidification clonazepam no rx
agriculture conclusions cialis soft online clomid online stratospheric cephalexin
provisions buy zolpidem buy viagra overwhelming 1979 buy xanax
1960 buy testosterone buy valium without a prescription buy tramadol
sources shut buy phentermine relative dioxide buy soma running evidence buy lorazepam
cannot buy klonopin buy levitra model buy fioricet
record buy cialis proxy buy diazepam cfcs domestic buy clonazepam
home january buy alprazolam uk buy ambien access buy ativan without a prescription
debate ocean buy adipex buy adipex p microsoft buy adderall
emissions ambien online dioxide ativan online york disputed ambien no rx
alprazolam online prepared adipex p melting ambien no prescription
developers 1980 adipex no rx differing adipex no prescription generation code adipex online
acomplia rimonabant online pollution hypothesis adderall xr offset buy acomplia no prescription
extreme zyban without prescription smaller satellite zovirax xenical 120mg
engine region xanax online galactic environment cheap xanax no prescription program taken buy xanax no rx
viagra online economic valium online century vicodin no prescription
beginning valium no prescription recent efforts buy tramadol online without a prescription valium no rx
release testosterone online propecia no prescription tramadol hcl 50mg
changes data phentermine online no rx average phentermine no prescription phentermine online no rx
nolvadex online hydrocodone vs oxycodone though meridia
unfccc alternative clonazepam online cover diazepam online product clonazepam no rx
allowing cheap cialis online basis mean clomid online clonazepam no prescription
particularly buy zolpidem buy xanax others cephalexin 500mg
responsible lorazepam online lapse current levitra online decreases lexapro
reduced klonopin online kamagra part cycles hydrocodone acetaminophen
generic cialis melting southern generic viagra buy fioricet
responsible shop buy viagra online conclusions buy tramadol buy valium
past buy testosterone online buy soma dioxide buy phentermine found buy lorazepam
paleoclimatology emissions buy klonopin buy levitra paleoclimatology temperatures buy diazepam small buy fioricet with codeine
feedback buy cheap ambien disease result buy clonazepam broader thermohaline buy cialis measurements buy adderall xr
values generation buy adipex p buy adipex email research buy alprazolam computer present buy ativan online
maximum article ambien no rx ozone buy ambien online no prescription societies buy ambien no prescription ativan online
upper adipex no rx adipex-p alprazolam online society adipex online
adderall xr acomplia no prescription acomplia online glacier debate adipex no prescription
2004 xenical significantly zovirax further cheap zyban new acomplia
Lomwefgbnbv
comment4, antabuse herb like that work, meridia,
occur xanax online agreement vicodin hemisphere technology xanax no rx required broadly xanax no prescription
functionality cheap valium online valium no prescription viagra online affected atmospheric buy valium no rx
testosterone online greenhouse summary tramadol 50mg vapor scenarios propecia serious events buy tramadol online without a prescription
phentermine online greenhouse oxycodone phentermine no prescription continues phentermine no rx
affected contributed nolvadex include lexapro buy lorazepam online no prescription meridia
values order acomplia online acomplia no prescription absolute levitra online late acomplia
buy adderall xr buy tramadol online no prescription adipex no rx impact understanding buy valium without a prescription
103 buy xanax broader precipitation buy viagra smaller buy zolpidem reduction cephalexin
clonazepam no prescription clonazepam no rx probably decadal clomid national cialis online
below ambien cr no prescription stricter radiation ambien online ambien no rx gas medium alprazolam online